Búsqueda de personas y gestión de talentos son los principales focos que tendrá esta gerencia, la cual apoyará para que el personal de JRI alcance su mejor potencial.

El crecimiento experimentado por JRI ha hecho necesario integrar nuevas funciones y capacidades profesionales, lo que viene acompañado del desafío de mantener una exitosa gestión de las personas. Bajo esa perspectiva, el directorio decidió crear la Gerencia de Personas, que desde el 1 de agosto asumió Cecilia Gallegos, ingeniero comercial con postgrado en Recursos Humanos y Consultoría Organizacional.

Anteriormente trabajó en Codelco, ABB, bancos Santiago y SudAmericano, además de ser consultora senior.

En entrevista con Magazine, la ejecutiva sostuvo que la nueva gerencia trabajará por facilitar los procesos de desarrollo del personal de JRI, de manera que alcance su mejor potencial.

¿Qué lineamientos guiarán la dirección de la Gerencia de Personas?

Lo principal es entender que la gestión de las personas la ejercemos todos en el día a día. El liderazgo es una de las funciones principales de las jefaturas, que gestionan a sus equipos y la Gerencia de Personas opera como un facilitador, es decir una especie de consultor interno, para apoyarlos con una visión integral y sistémica de la estructura organizacional.

JRI es una empresa en crecimiento en un mercado muy competitivo con una creciente demanda de profesionales y, desde la perspectiva del desarrollo de las personas, es tan importante el posicionamiento de la empresa con sus clientes como internamente con sus trabajadores. El orgullo de ser parte de una empresa reconocida, con atributos valorados por sus integrantes es relevante para generar compromiso y así retener y atraer personas claves.

¿Qué tipo de acciones tiene previsto ejecutar y con qué objetivos?

Nuestro primer foco es contar con las personas que se requieren para la demanda actual de negocios de JRI, y tiene que ver con las competencias que deben estar ya disponibles y, por lo tanto, con cierta urgencia de búsqueda en el mercado interno o externo, para lo cual será muy importante un proceso de inducción acelerado.
Un segundo foco como Gerencia, alineado con la visión de JRI al 2020, está en la gestión de talentos, lo que supone que debemos trabajar fuertemente en mejorar la curva de aprendizaje para alcanzar mayores niveles de productividad. Se requiere generar la capacidad de coaching de aquellos que tienen la experiencia y puedan transmitirla con claridad. Por otro lado, en la perspectiva del largo plazo JRI debe trabajar en los cuadros de reemplazo y planes de sucesión.

¿Qué puede esperar el personal de JRI de esta nueva Gerencia de Personas?

Nuestro rol es ser facilitadores de los objetivos a los que está abocado JRI, para lo cual estaremos permanentemente preocupados y con las puertas abiertas para apoyar la búsqueda de soluciones efectivas para el desarrollo de cada una de las personas que trabajan en JRI.

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